营销实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    营销: 《大客户销售速成计》 《狼性营销精英实战技能训练》 《利用互联网让您学会营销模式》 《销售先销己—教您如何快速销售》 《一网打尽—教您如何成为金牌电话销售》 管理: 《让您的管理者学会职业化》 《狼性营销团队建设与管理》 《狼的领袖—管理实战技能训练》 授课风格: 讲课风格:通俗、幽默、接地气,对实践……
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    0元/天(参考价格)
狼的领袖——管理实战技能训练

2019-04-16 更新 736次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 医疗卫生行业 汽车服务行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    管理干部决定着企业最终的核心竞争力,目前大多企业都缺少核心管理人才,空降兵水土不服,内部提拔综合能力又跟不上。事实证明人才体系建设是一项重要而又长期的战略。企业要想快速发展就必须将科学的管理思维和执行方法有效结合。目前的管理者并不缺乏专业技能,但非常缺乏成体系的管理思维和团队执行力。管理者犹如人身体的关节,对上要承当大脑下达的指令,对下要指挥肌肉完成一项项重要动作,关节好身体就灵活自如,充满活力。管理者必须具备的3大能力: 第一数字化管理能力:以数字管理与数字导向来制定工作计划实现目标; 第二带队伍的能力:激发团队斗志、打造核心团队,全力以赴为达成目标奋斗; 第三做决策和执行的能力:学会上级领导的思考方式做决策,高效执行实现组织目标。 带好团队就是土匪+文化,如果没有超强的魄力和执行力,再华丽的管理体系都是纸上谈兵,当然更要有切实可行的方法技巧。所谓管理简单的说就是让团队干得更好、更快、更开心!管理干部通过学习全新的运营知识. 掌握先进的管理方法. 借鉴实战经验改善团队效率势在必行。 如何加强团队的士气和提升员工能力?如何提升组织效率,实现团队业绩突破?如何提升管理技能,建立科学的管理体系?通过此课程将让你直面每一个核心管理环节,以上难题将在这里得到答案!听到没有用,知道也没用,做到才有价值。组织效率的提升,在于团队心态训练、流程梳理、方法提炼、模拟实训的统一结合。这是一次实战的体验课程,学完之后效果立竿见影。
  • 课程目标
    ●打开管理心门,认清管理职责; ●掌握自我管理,有效影响员工; ●外练管理策略,掌握教导体系; ●熟知基本技能,进行管理实践; ●打造狼性团队,激发团队斗志; ●解决管理难题,提升组织效率。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    主管、经理、总监、副总、总经理
  • 课程大纲

    课程大纲

    第一讲:狼性管理者认知

    一、狼性管理者的特质

    1.正能量、新思想、找优势、懂付出、能坚持

    2.有狼性、有责任、有目标、有信念、有结果

    二、狼性管理者思维

    1.当领导后的角色定位

    1)当领导意味着什么

    案例:管理者角色认知状况调查案例分析

    案例研讨:一个部门主管的职业感悟

    2.领导者的思维碰撞

    1)完美团队VS战斗力团队

    2)面对不同员工的心态

    3)如何理解管事与经营人

    4)领导和管理的差异

    3.领导职业化思维

    1)领导都是对的:坚决执行、第一服从、第二沟通

    2)不议论领导是非:上传下达而不是欺上瞒下

    3)维护领导威信:自我退后、注意场合

    4)让领导做好人:勇于担当、容忍委屈

    课内研讨1:我们要提升的能力计划总结、沟通协调、团队激励、控制执行……

    课内研讨2:领导责骂,下属嘲讽,中层受气是怎么造成的?

    三、管理者职责

    1.员工工作规划——绩效改进

    2.团队文化建设——人员稳定

    3.跨部门的沟通——配合协调

    4.部门高效运行——业绩突破

    四、管理者权利

    1.法定权:组织权、报酬权

    2.引导权:专家权、典范权

    第二讲:狼性领导策略

    一、自我管理

    1.自我约束

    1)惜缘:因为看法不同,所以必有冲突

    2)尊重:面子第一,道理第二

    3)内敛:高调做事,低调做人

    4)克己:让于名利,无欲则刚

    5)助人:予人玫瑰,手有余香

    案例研讨:要不要参加员工娱乐活动?怎么参加?

    2.高效沟通

    1)用数字说话:汇报谈结果,请示说方案

    2)请领导做选择题:勤于思考,分析利弊

    3)同级沟通的思维方式

    4)下级的沟通原则

    3.时间管理

    1)四象限时间管理法则

    2)每天时间执行的科学方式

    二、领导者的艺术手段一

    1.学会包容

    2.给予空间

    3.注重引导

    4.巧用承若

    5.承载梦想

    三、领导者的艺术手段二

    1.不轻易发火

    2.不创造对立

    3.树立公司榜样

    4.建立企业文化

    5.科学运用机制

    6.正确批评表扬

    四、狼性领导法则

    1.四会:回想、会说、会写、会做

    2.三敢:敢给、敢放、敢砍

    3.三力:能力、魅力、魄力

    案例:如何成为一位具有魄力领导的

    第三讲:狼性管理实操技能

    一、流程标准

    1.发挥工作说明书价值

    1)新员工的培训

    2)团队快速拓展

    3)工作高效执行

    2.执行工作说明书的内容

    1)流程

    2)标准

    3)话术

    4)百问百答

    3.编写、完善、执行工作说明书

    二、培训激励

    1.培训辅导的内容、目的

    1)角色转换:做教练而不做警察

    2)灌输数字:修“路”而不是修“人”

    2.提升员工意愿

    1)怎样知道员工有没有意愿?

    a认识员工的职业理念和职业态度

    b员工激励与员工预期管理

    2)员工激励的核心技巧

    a金钱激励:不谈薪水愚民;光谈薪水害民

    b晓之以利:弄清楚为谁而工作

    c多头并举:从不花钱的从表扬开始

    案例:激励员工的各类技巧分享

    3.培养员工能力

    1)怎样知道员工有没有能力?

    a认清员工是真会还是假会

    b巧用懂得人和专家培养

    2)提升员工能力的技巧

    a辅导员工的5步法

    实战演练:培训指导实施

    三、工作总结

    1.部门绩效

    1)部门工作数字化绩效

    2)部门工作事物性绩效

    2.部门创新

    1)工作说明书、流程的建设情况

    2)团队的建设情况

    3.工作规划

    1)下月工作计划

    2)需要公司资源匹配

    四、目标达成

    1.目标本质分析

    1)团队达不成目标的原因

    2)个人达不成目标的原因

    3)目标设定原则

    2.达成目标的有效措施

    1)抓住关键:重视什么,就得到什么

    2)目标管理:控制过程才能控制结果

    3)迫使进化:追求快乐,逃避痛苦

    4)具体实施:流程、标准、奖惩

    练习与研讨:如何设定合适的工作目标

    五、高效会议

    1.会议类型

    1)部门例会:日会、周会、月会

    2)成长会:培训会、讨论会、答辩会

    2.会议的目的

    1)提升部门绩效

    2)关注员工成长

    3)解决核心问题

    3.会议的原则

    1)有会就有议

    2)有议必有决

    3)有决必有果

    4)有果必有奖罚

    4.会议的流程

    1)工作总结

    2)工作计划

    3)工作问题

    4)成长感悟

    案例:实战演练高绩效会议开展


    课程标签:通用管理、管理技能

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